班组是现场治理的焦点，，更是企业高质量生长的基石。。。一直以来，，铁运分公司驻足重点，，突出立异，，扎实推进班组建设，，着力提升班组清静治理水平，，有用增进了煤炭运输清静、高效生长。。。

树理念，，买通清静生产“最后一公里”

班组安则企业安，，清静要害在班组。。。近年来，，铁运分公司始终坚持“清静第一”理念，，制订印发了《班组清静网络建设步伐》《班组清静教育治理制度》等多项规章制度。。。通过班前会、清静教育培训等多样化的方法，，一直增强职工的清静意识。。。据统计，，今年上半年，，分公司共举行“铁运小课堂”6期，，NOSA安健环系统专题讲座3场次。。。

在现场清静治理中，，分公司充分验展班组长在清静生产指挥和班组治理中的“兵头将尾”作用，，要求班组长在生产历程中自动落实“44233”现场清静治理法，，起劲开展隐患排查治理，，关于发明职工的不清静行为、不规范操作，，分种别、分岗位、分职员举行帮教，，做到“上标准岗、干标准活”，，切实提高全员清静操作行为管控的针对性和实效性，，为铁路运输清静高效生产涤讪优异基础。。。

重实践，，奏响手艺成才“最强音”

实践是提高职工手艺的有用途径，，分公司一直立异培训方法，，“线上”完善职工网络学习平台，，通过“全员清静考试”在线平台，，坚持开展逐日一题、每月一考等运动；；；；“线下”将一样平常培训课堂搬到一线、搬到现场，，进一步提升全员岗位知识、手艺水平，，并流通手艺提升平台，，推荐优异选手加入更高条理的手艺竞赛，，勉励职工学在班组、练在班组，，使班组成为生长的“孵化器”。。。

与此同时，，依托“手艺能手+新手”组合模式，，打造“老带新”“新助老”的双向学习型立异型班组，，一直提升班组成员的立异意识和“传、帮、带”精神，，营造提质量、增效率、降本钱的浓重立异气氛。。。据统计，，上半年，，车站车间班组共完玉成员岗位立异24项，，立异效果丰富。。。

严治理，，构建清静生产“防护网”

分公司始终将“严、精、细”治理作为班组事情的焦点，，通过严抓现场交接班制度、增强班组长步队建设、落实清静生产责任制等步伐，，一直提高班组的治理水平和清静生产能力。。。同时，，分公司还注重班组文化的塑造和培育，，通过开展班组民主聚会、评选“周星级员工”及“五星班组”等行动，，引发班组成员的整体声誉感和归属感，，增强班组的凝聚力和战斗力。。。

别的，，分公司鼎力大举推行班组清静网络治理模式，，班组内每三人为一组，，划分若干个网络清静小组，，实验“清静连带处分制”，，三人中若是有一人爆发违章行为，，另外两人一同肩负责任。。。此行动的实验让班组“三违”率一连下降，，筑牢了清静生产“第一道防地”，，充分引发了班组建设在推动企业高效生长中的清静“源动力”。。。（雷霆）

编辑：达文娟