编者按：理念是行动的先导，
，，，，是战略性、偏向性、引领性的工具，
，，，，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。。。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，
，，，，其提出与践行，
，，，，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，
，，，，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，
，，，，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。。。

为推动“四种谋划理念”走深走实，
，，，，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，
，，，，凭证集团有关要求，
，，，，公司拟在4月至10月，
，，，，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，
，，，，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，
，，，，务实立异、实干继续，
，，，，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，
，，，，奋力誊写yl6776永利集团高质量生长新篇章。。。

克日起，
，，，，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，
，，，，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，
，，，，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，
，，，，鼎力大举营造“争做四个树模，
，，，，建设一流企业”的浓重气氛。。。

以“乙方”头脑破题 引发矿井治理效能

小庄矿党委副书记、工会主席 任杰

近期，
，，，，矿井紧扣陕煤集团、陕西煤业、yl6776永利集团集团半年岁情会精神，
，，，，组织召开了2025年半年经济运行剖析会暨事情会，
，，，，为深化落实“四种谋划理念”明确了偏向。。。我深刻熟悉到，
，，，，在矿井转型升级的要害阶段，
，，，，“用‘乙方’头脑做‘甲方’”不但是治理理念的刷新，
，，，，更是破解生长瓶颈、激活内生动力的主要抓手。。。下面，
，，，，我将连系分担事情现实，
，，，，从理念内在和实践路径两方面汇报思索。。。

一、深悟“乙方”头脑焦点，
，，，，校准治理坐标

“乙方”头脑的实质是“以效劳工具为中心”的价值导向，
，，，，要求跳出“甲方主导”的固化认知，
，，，，以共情明确、陶醉效劳、共赢相助的姿态处置惩罚与效劳工具的关系。。。对矿井而言，
，，，，我们既是生产谋划的组织者，
，，，，也是内部效劳的供应者、外部相助的协调者，
，，，，“甲方”角色的多重性，
，，，，更需要用“乙方”头脑校准治理偏向。。。

从职工群众视角看，
，，，，“乙方”头脑是践行“以职工为中心”的生动实践。。。职工是矿井生长的基础实力，
，，，，他们的急难愁盼就是yl6776永利集团效劳目的。。。已往，
，，，，部分后勤包管事情保存“按流程效劳”而非“按需求效劳”的倾向，
，，，，实质是缺乏对职工诉求的深度体察。。。“乙方”头脑要求我们像看待客户一样，
，，，，把职工的“小事”当“大事”，
，，，，精准感知需求、快速响应诉求，
，，，，让企业的关爱真正暖到心坎里。。。

从下层区队视角看，
，，，，“乙方”头脑是突破部分壁垒的要害。。；；；刂澳懿糠钟胂虏闱硬皇恰爸卫碛氡恢卫怼钡亩粤⒐叵，
，，，，而是“效劳与被效劳”的配合体。。。后勤包管、消防支持、环保监测等事情，
，，，，都是一线生产的主要支持。。。若职能部分总以“发号施令”姿态开展事情，
，，，，容易泛起“效劳供应与生产需求错位”的问题。。。“乙方”头脑提倡“自动问需、靠前效劳”，
，，，，要求职能部分从“办公室”走到“事人情”，
，，，，凭证下层生产节奏、作业情形提供适配效劳，
，，，，让协同更顺畅。。。

从外部相助视角看，
，，，，“乙方”头脑是实现久远共赢的基石。。？？？？？缶诨繁Ｗ氨冈宋⑾牢镒使┯Α⒑笄谛Ю屯獍攘煊，
，，，，与种种相助方联系细密。。。古板“甲方”头脑易陷入零和博弈。。。“乙方”头脑则要求以“同伴式”眼光看待相助，
，，，，既坚守清静、质量底线，
，，，，又兼顾相助方合理诉求，
，，，，通过坦诚相同、资源共享，
，，，，把短期生意酿成恒久同伴，
，，，，为矿井生长营造优异外部情形。。。

二、驻足分担领域，
，，，，探索“乙方”头脑实践路径

连系分担事情，
，，，，我将从三个维度浅谈怎样探索“乙方”头脑落地实践，
，，，，以效劳工具需求为导向优化治理路径，
，，，，确保推动各项事情质效一连提升。。。

（一）以“订单式效劳”升级民生与后勤包管

秉持“按需供应”焦点，
，，，，将职工需求清单转化为效劳清单，
，，，，推动效劳从“被动响应”向“自动对接”转变。。。一是精准捕获需求。。。通过工会“区队走访日”线下调研与“线上诉求平台”实时网络相连系，
，，，，周全掌握职工在住宿、餐饮、通勤等方面的显性与隐性需求，
，，，，建设动态台账实验分类施策，
，，，，确保需求感知无遗漏。。。二是定制效劳供应。。。针对差别职工群体的特点，
，，，，在后勤包管中兼顾共性需求与个性差别，
，，，，连系倒班职事情息调解效劳模式，
，，，，提供适配性计划，
，，，，让效劳更贴合现实需求。。。三是闭环评价刷新。。。建设“职工知足度反向测评”机制，
，，，，将评价效果与效劳职员绩效直接挂钩，
，，，，形成“需求网络、效劳供应、评价反响、优化提升”的完整闭环，
，，，，一连提升效劳质量。。。

（二）以“同伴式协同”优化外部相助与环保消防治理

突破“治理为主、效劳为辅”的古板模式，
，，，，构建“生长同伴”关系，
，，，，实现相助共赢。。。一是需求共商定计划。。。在环保装备运维、消防设施升级等事情中，
，，，，约请相助方深入现场调研，
，，，，配合研判现实需求，
，，，，确保相助计划既切合矿井清静标准，
，，，，又兼顾相助方的手艺适配性，
，，，，提升计划科学性。。。二是难题共解促赋能。。。针对相助历程中泛起的装备运维、手艺升级等问题，
，，，，与相助方组建联合团队协同攻关，
，，，，通过资源共享、手艺互补实现双向赋能，
，，，，配合提升解决问题的效率与质量。。。三是价值共享强纽带。。。建设优质相助方激励机制，
，，，，在相助政策上给予适当倾斜，
，，，，通过履历交流、资源对接等方法助力相助方生长，
，，，，形生长效共赢的名堂。。。

（三）以“穿透式效劳”强化内部协同与党建引领

推念头关效劳下沉，
，，，，突破层级壁垒，
，，，，提升与下层协同效能。。。一是党建联建破壁垒。。。组织机关与下层党支部结对开展联合调研，
，，，，现场网络下层在效劳包管方面的需求，
，，，，形成清单限期办结，
，，，，以党建引领买通效劳下层“最后一公里”。。。二是陶醉式效劳贴现实。。。职能部分职员按期深入下层、深入一线查摆问题，
，，，，从一线实践中找准效劳短板，
，，，，使治理决议更贴合生产现实，
，，，，提升效劳的精准性与实效性。。。三是流程优化提效率。。。整合相关职能部分效劳资源，
，，，，镌汰下层对接环节与本钱，
，，，，提升内部协同效率。。。

践行“乙方”头脑，
，，，，不是弱化甲方责任，
，，，，而是以更科学、务实、有温度的方法履职。。。作为矿井党委副书记、工会主席，
，，，，我将带动把这一头脑融入各项事情中，
，，，，发动分担部分转变作风，
，，，，让“甲方”治理更有力度、“乙方”效劳更有温度，
，，，，为矿井高质量生长凝聚上下同心、内外协同的强盛协力。。。