今年以来，，，胡家河矿以“四种谋划理念”为指引，，，深度践行用“甲方”的身份行“乙方”的职责，，，聚焦二号风井建设、选煤厂手艺升级刷新等重点项目，，，以项目建设的工期把控、质量羁系、清静防控、投资管控为焦点抓手，，，将“乙方”头脑贯串于项目治理的全流程、各环节，，，为企业高质量生长注入了强劲动力
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所谓“乙方”头脑，，，就是站在效劳提供者的态度，，，要求我们彻底摒弃“甲方”固有的居高临下、发号施令的古板姿态，，，以乙方的同理心推行甲方的治理职责
。。。从相助方的现实需求与焦点利益出发通盘考量，，，从而更高效地推动项目建设，，，为企业高质量生长筑牢基本
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一、换位思索优流程，，，跑出项目“加速率”
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一是摒弃以往简朴粗暴的“一票反对制”，，，对施工单位提交的施工计划或工艺要领开展全方位、多维度的可行性论证，，，连系项目现实特点优中选优，，，让计划更具实操性；
；；；；二是在施工阶段，，，自动谛听施工单位和监理单位的意见建议，，，建设动态优化施工流程的机制，，，确保施工环节衔接顺畅；
；；；；三是在二号风井回风立井井筒施工中，，，立异接纳短段掘砌计划，，，通过人工精准配合挖掘机掘进，，，冻结段外壁运用整体金属下行刃脚钢模板，，，内壁接纳“上行翻模套砌内壁”单行作业模式，，，实现了快速、清静、高效、优质施工，，，在外部施工情形重大多变的情形下，，，仍提前35天圆满完成施工使命，，，创下了同类工程的施工新纪录
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二、协同共治强管控，，，淬炼工程“精品质”
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一是制订笼罩全流程的严酷质量管控标准，，，对项目实验历程中的每一个质量控制点实验动态监测，，，确保质量问题早发明、早处置惩罚；
；；；；二是组织全员自上而下系统学习施工规范、施工组织设计、施工图纸等手艺文件，，，通过审核验收等方法，，，确保人人熟练掌握质量控制要点及标准，，，形玉成员加入质量管控的优异时势；
；；；；三是常态化开展自检自评与交织互评运动，，，强化激励审核与问题整改的闭环治理，，，让每一个环节都经得起磨练
。。。通过这一系列精准管控行动，，，二号回风立井井筒冻结及掘砌工程依附过硬的质量，，，乐成获评2024年度工程质量经典工程
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三、联动防控筑屏障，，，守牢清静“基本盘”
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一是构建笼罩各层级、各部分、各专业、各岗位的协同联动治理机制，，，层层压实清静责任链条，，，强化一样平常治理监视，，，让清静责任落到实处；
；；；；二是按期开展周全的危害评估并制订针对性应对战略，，，在项目全生命周期一连监控危害态势，，，最大限度降低潜在危害对项目的攻击，，，将危害抹杀在萌芽状态；
；；；；三是引入智能化清静治理系统，，，实时监测施工现场清静状态，，，实现清静隐患的实时发明与快速处置惩罚，，，确保施工清静无死角、无盲区；
；；；；四是常态化组织形式多样的清静培训和应急演练，，，周全提升全员清静意识与应急处置惩罚能力，，，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静”的浓重气氛
。。。这些步伐的落地实验，，，不但包管了项目的顺遂推进，，，更为企业清静生长涤讪了坚实基础
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四、共生共赢谋节约，，，算好本钱“细腻账”
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一是针对二号风井取土难、购土本钱高的突出问题，，，矿业公司联合施工单位、监理单位深入剖析、配合研究，，，立异将两条井筒掘进土经晾晒、筛分后用于灰土挤密桩施工，，，节约用度200万元，，，实现了资源的循环使用；
；；；；二是连系风井园地地形特征，，，通过优化设计作废厂区外排雨水管路，，，改为使用雨水网络池网络雨水后排至井下水处置惩罚站一级沉淀池，，，实现雨水循环复用，，，每年可节约本钱80万元，，，既环保又经济；
；；；；三是严酷执行图纸会审制度，，，站在施工单位角度充分论证图纸实验的可行性，，，从源头杜绝后期签证及变换的爆发，，，阻止不须要的本钱增添
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实践证实，，，将“乙方”头脑融入“甲方”项目治理，，，不但是一种先进的谋划理念，，，更是一套高效的事情要领
。。。胡家河矿将一连深化这一理念，，，以更专业、更细腻的态度推动项目治理的迭代优化与立异突破，，，通过一直借鉴“乙方”的先进治理履历和手艺手段，，，一连提升自身项目治理水平与焦点竞争力，，，推动项目建设在高效、优质、清静、经济的轨道上稳步前行，，，为企业高质量生长积贮实力
。。。(胡家河矿副总司理 郝宝利)