目今，，，，海内外经济形势重大严肃，，，，煤炭行业既面临“双碳”目的的战略压力，，，，也迎来智能化、绿色化转型的历史机缘。。在此配景下，，，，践行“过紧日子”理念，，，，不但是应对
；；亩唐谡铰，，，，更是实现可一连生长的久远选择。。

从政治责任看，，，，党中央多次强调“党政机关要习惯过紧日子”，，，，国有企业更要带动厉行节约、阻挡铺张，，，，这是践行“两个维护”的详细行动。。从生长纪律看，，，，“紧日子”不是被动应付，，，，而是主行动为
；；只有压缩非生产性支出、优化资源设置，，，，才华腾出资金投向清静生产、手艺升级和民生改善的刀刃上。。从职工期待看，，，，职工对收入增添、情形改善的期盼迫切，，，，唯有通过开源节约、提质增效，，，，才华为职工创立更可一连的“好日子”。。

党组织怎样在落实“用‘紧日子’过‘好日子’”实践中施展作用，，，，需从三个方面攻坚突破：

一、深化头脑引领，，，，凝聚“过紧日子”共识

头脑是行动的先导，，，，共识是奋进的基石。。党委要充分验展“把偏向、管阵势、保落实”作用，，，，将“过紧日子”理念融入企业治理全历程。。

一是强化政治教育，，，，筑牢头脑基本。。连系专题党课、班前会、周三学习等载体，，，，深入开展“四种谋划理念”宣贯，，，，将“紧日子”与“好日子”的辩证关系讲清讲透，，，，指导干部职工树牢“成由俭、败由奢”的忧患意识。。

二是聚焦形势使命，，，，增强行动自觉。。围绕公司目今“降本、提质、增效”焦点使命，，，，组织“践行‘四种理念’、争当节约先锋”大讨论，，，，深入查摆资源铺张、本钱虚高等问题，，，，凝聚全员节支降耗的使命感。。例如：孟村矿通过组织“降本金点子”征集运动，，，，网络建议156条，，，，建设降本增效项目30项，，，，预计节约本钱15,014.35万元
；；梳理“设计+治理”降本增效项目44项，，，，预计实现降本增效16,344.68万元。。

三是弘扬优良古板，，，，修养节约文化。。以劳模宣讲、典范选树为抓手，，，，弘扬艰辛斗争、精打细算的作风，，，，教育宽大干部职工从自身做起、从岗位做起、从现在做起，，，，推动节约理念从“入眼入耳”到“入脑入心”。。例如：孟村矿综掘五队立异设计兼具跑偏
；；な匝橛敫咝Ы党舅毓πУ淖爸，，，，实测降尘效率提升40%以上
；；综掘三队建设维修小组，，，，组织手艺主干自主维修锚杆机、张拉用具，，，，已累计节约用度20余万元。。这些实践不但提升了效率，，，，更将节约理念转化为全员行动。。

二、强化执行继续，，，，狠抓“过紧日子”落实

头脑共识形成后，，，，要害在于执行落实，，，，需以“精严细实”的执行文化为抓手，，，，推动理念转化为效益。。

一是聚焦重点领域，，，，深化降本增效。。围绕集团公司“协同增效年”安排，，，，把降本钱贯串到物资采购、财务治理、工艺优化、党建文化等各个领域，，，，分类定制事情清单，，，，强化全历程动态治理，，，，做实推进、回复、督办、审核等各环节，，，，确保经济账、时间账、人力账和效率账稳步提升，，，，见行收效，，，，确保本钱管控横向到边、纵向究竟。。例如，，，，通过推行“无纸化”聚会系统，，，，预计年降低办公本钱15万元
；；接纳井下牌板覆膜再使用，，，，镌汰制作用度20万元。。

二是坚持问题导向，，，，突破难点堵点。。针对煤炭质量、生产效率等薄弱环节，，，，建设党员攻坚专班，，，，吸纳手艺主干、劳模先进和一线党员加入，，，，明确“党委挂帅、支部包保、党员盯岗”三级责任系统，，，，靶向施策、动态督导，，，，推动问题销号清零。。例如：在TBM装置硐室建设上，，，，12名党员干部组成“攻坚小队”一连奋战10余天，，，，攻克难题20余项，，，，工期缩短10%。。

三是厚植为民情怀，，，，办妥民生实事。。压减非须要支出，，，，将节约资金精准投入职工关切的清静包管、手艺培训、福利改善等领域，，，，以“紧日子”换职工“好日子”，，，，更好践行“以职工为中心”的生长理念。。例如：拆解报废油缸重新组合、刷新并投入使用，，，，镌汰本钱支出3万元
；；投入80万元升级职工培训中心，，，，参训笼罩率同比提高25%，，，，切实以“紧日子”换职工“好日子”。。

三、完善制度机制，，，，提升“过紧日子”效能

制度管基础、利久远，，，，需构建科学规范的长效机制，，，，确保“过紧日子”理念落地生根。。

一是扎紧制度笼子，，，，刚性约束本钱。。把“过紧日子”的约束固化于制度，，，，修订下发《物资采购供应治理步伐》《质料治理审核赏罚步伐》等制度，，，，推行“三级联审”机制，，，，明确“三不采购”原则——无妄想不采购、超预算不采购、非必需不采购，，，，为“过紧日子”搭建强有力的机制，，，，下好本钱管控先手棋。。

二是深化审核激励，，，，压实责任链条。。充分运用内部市场化治理步伐，，，，一直深化部分、区队、班组、岗位事情审核，，，，将本钱指标纳入绩效审核，，，，推行岗位价值细腻化治理，，，，抓好重点事情、要害指标，，，，奖优罚劣，，，，倒逼责任落实。。例如：综采队“顶煤接纳”分层激励，，，，突破古板结算模式，，，，实验帮煤与顶煤疏散结算机制，，，，顶煤接纳率显著提高
；；掘进队“超产攻坚”梯度奖励，，，，实现单月进尺纪录一连刷新。。

三是强化监视问效，，，，包管阳光运行。。进一步完善信息果真制度，，，，依法依规周全实时果真本钱增添、节约信息，，，，流通职工群众反应问题的监视渠道，，，，自觉接受内外多维监视，，，，让“过紧日子”长效化、制度化。。

党组织是践行“紧日子”理念的“主心骨”和“推进器”。。通过政治引领聚人心、组织推动破难题、机制包管管久远，，，，实现了“紧”有偏向、“紧”有实效、“紧”有温度，，，，为企业高质量生长和职工幸福生涯提供了坚实包管。。下一步，，，，孟村矿将坚持以党建为引领，，，，推动节约理念从“纸面”落到“地面”，，，，从“体面”渗入“里子”，，，，让“紧日子”的每一分投入，，，，都转化为“好日子”的丰富效果！