陕煤集团立异提出“四种谋划理念”，，，，“用‘紧日子’过‘好日子’”作为第一理念，，，，从头脑熟悉和战略层面给我们提供了理论基础和要领路径，，，，“紧日子”不是暂时应对之策，，，，而是高质量生长的一定选择
。。。。。下面，，，，我从“为何紧”“怎么紧”“怎样以紧促兴”三个维度，，，，与各人交流分享
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一、正视“紧”的形势，，，，在危唬机中苏醒认知

一是市场倒逼，，，，价钱“跌”与本钱“涨”的双重挤压
。。。。。去年10月以来，，，，煤炭供需泛起宽松名堂，，，，煤价下行态势一连，，，，今年一季度，，，，煤炭行业又迎来消耗淡季，，，，煤炭价钱同比降幅达15.1%（整年预计27%），，，，且外部市场泛起“供强需弱”名堂，，，，入口煤攻击加剧，，，，库存高位运行，，，，古板“量价齐升”的生长模式难以为继
。。。。。“紧日子”意识，，，，实质是居安思危的生涯智慧，，，，是为未来“好日子”攒足转型资源
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二是转型迫动，，，，能源革命下的“生涯选择题”
。。。。。“双碳”目的加速推进，，，，新能源替换趋势显着
。。。。。据《中国能源展望2060》报告，，，，2030年煤炭消耗占比或将降至46%
。。。。。树立“紧日子”意识，，，，就是要指导全体干部职工增强节约意识、本钱意识、效益意识，，，，从自身做起，，，，从身边小事做起，，，，起劲降低生产本钱，，，，提高资源使用效率，，，，一直提升企业的焦点竞争力
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三是继往开来，，，，弘扬优良古板的现实需要
。。。。。艰辛斗争、勤俭节约是yl6776永利集团优良古板，，，，树立“紧日子”意识，，，，就是要让艰辛斗争的精神在新时代焕发出新的生气与活力，，，，激励全体干部职工在新征程上砥砺前行、再创绚烂
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二、掌握“紧”的逻辑，，，，在节约中重构能力

一是全流程本钱治理
。。。。。本钱控制是企业治理的永恒主题，，，，也是用“紧日子”过“好日子”的要害所在
。。。。。纵深推进内部市场化和周全预算治理，，，，一直细化完善“矿井—区队—班组”三级本钱核算系统，，，，将本钱指标层层剖析，，，，落实到每个单位、每个岗位，，，，形成“千斤重担众人挑，，，，人人肩上有指标”的责任系统
。。。。。小庄矿立异开展科队两级月度晾晒“降本提质增效效果单”行动，，，，1-4月份归集审核133项，，，，累计降本583.84万元
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二是深化闲置资产盘活使用
。。。。。扎实开展闲置资产盘活处置惩罚，，，，整理恒久闲置资产，，，，盘活废旧装备，，，，能复用的必需复用，，，，彻底失去性能的实时报废，，，，能作为质料举行加工的再制造，，，，做到分类处置惩罚，，，，最大限度施展装备价值
。。。。。制订审核激励政策，，，，加大激励力度，，，，充分调动全员修旧利废、接纳复用起劲性
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三是手艺突破协同共赢
。。。。。？？？萍剂⒁焓巧さ牡谝欢，，，，也是用“紧日子”过“好日子”的焦点支持
。。。。。加速推进东部进风大巷、中央2号回风大巷北段“以矸换煤”计划落地，，，，提高资源接纳率，，，，镌汰矸石升井；；增强与高校、科研院所联合立异，，，，在智能化系统应用、灾难治理、支护系统等领域联合攻关，，，，解决返修、重复支护等瓶颈问题
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三、凝聚“紧”的共识，，，，在文化中厚植基本

一是向导班子“带动紧”
。。。。。班子成员要以身作则，，，，作废非须要公务开支，，，，带动落实中央八项划定精神，，，，带动深入一线解决现实问题，，，，用行动转达“紧日子”信号
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二是长效机制“一连紧”
。。。。。将“紧日子”要求纳入矿井妄想，，，，建设本钱管控、立异激励、审核评价等长效机制，，，，开展“过紧日子”大讨论、金点子征集，，，，提炼固化为治理制度，，，，完善制度系统；；设立“节约立异奖”，，，，对提出合理化建议、实现手艺刷新的团队和小我私家给予重奖，，，，引发全员加入热情
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三是培育文化“自动紧”
。。。。。将节约文化融入企业精神、价值观和行为准则中，，，，增强宣布道育，，，，营造节约庆幸、铺张可耻的浓重气氛
。。。。。指导全体干部职工树牢“过紧日子”的头脑，，，，增强节约意识和责任感
。。。。。从节约一滴水、一度电、一张纸做起，，，，养成勤俭节约的优异习惯
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“紧日子”是挑战，，，，更是重塑企业竞争力的机缘，，，，让我们以责任在肩、时不我待的使命感，，，，牢靠树立“紧日子”意识，，，，团结一心、艰辛斗争、开拓立异，，，，向导全体干部职工在“紧”中练内功、在“变”中开新局，，，，用今天的“紧”换取明天的“好”，，，，在高质量生长的征程中增添新的动能，，，，焕发勃勃生气
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