凭证陕煤集团党委关于开展“四种谋划理念”大讨论运动的要求及本次钻研安排，，，我以《理念引领、精准攻坚，，，用过“紧日子”的务实验动拼出“好日子”》为题谈三个方面的感悟。
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一、过“紧日子”是过“好日子”的条件基础

陕煤集团在2023年以辩证头脑立意高远地提出“四种谋划理念”以来，，，付与其“会‘赚钱’才华精打细算‘花钱’、会当‘乙方’才华越发相识‘甲方’需求、会搞‘营销’才华合理优化‘生产’提效、会在前面想‘紧日子’才华在后面过‘好日子’”的深邃内在，，，尤其把过“紧日子”作为应对市场竞争的主要手段，，，着力以点带面推动营收和利润增添、实现过“好日子”目的、打造恒久竞争优势。
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？？梢运，，，这一理念既是陕煤建设20余年来生长实践的深挚积淀，，，也是集团对谋划治理的纪律性熟悉和总结、对“奋进者”文化的富厚和延伸，，，已成为推动企业高质量生长的谋划战略和焦点理念。
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关于重大地质条件下的yl6776永利集团而言，，，面临企业治理点多、线长、面广的客观现实和“争做四个树模、建设一流企业”的现实需要，，，更必需把理念厘革作为最基础的厘革，，，将“四种谋划理念”根植到企业生长的各领域，，，融入清静生产、灾难治理、项目建设、谋划治理、党的建设等事情的全历程，，，内化为全要素降本、全链条提质、全方位增效的行为准则，，，尤其要从过“紧日子”抓起，，，为过“好日子”提供基础包管、增添内生动力，，，以便更有用地交出亮眼提气的“yl6776永利集团答卷”、更好地实现高质量生长。
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二、过“紧日子”是过“好日子”的要害所在

在陕煤“四种谋划理念”的引领下，，，公司用一系列“组合拳”推动降本提质增效，，，特殊是今年以来，，，围绕用“紧日子”过“好日子”，，，越发突出细腻的现场治理和有用的历程管控，，，建设了管营业、管手艺、管环节必需管本钱的“三管三必需”责任系统，，，并着重在优产优销、节支降耗、闲置物资“瘦身”等方面深挖“利润源”，，，一季度，，，煤炭产销量同比增添17.67万吨、块煤及高炉喷吹煤同比增收1.32亿元、单位完全本钱较陕西煤业指导妄想下降10.65元/吨、废旧物资复用及修旧利废创效2061万元、调剂闲置装备节约购新投入2511万元，，，有用对冲了煤炭售价较妄想下降47.64元/吨带来的谋划压力。
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。我们也看到，，，大梵宇矿通过推行物料“拼单配送制”胶轮车月均出车次数下降1500次，，，胡家河矿通过立异PE纠葛膜手艺一季度节约本钱超10万元，，，小庄矿通过自主维修综掘机节约外委费55.57万元，，，文家坡矿通过修旧利废一季度镌汰新配件和质料购置费29.62万元、接纳复用管路及运送带等物资价值57.18万元，，，孟村矿通过构建“‘60米+40米+20米’三段水力压裂”防冲新系统预计401104事人情可减支治灾费1499万元，，，胡家河矿通过实验井下长距离定向钻孔自主施工及压裂后，，，节约用度750余万元等。
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。这些新做法及新效果都为降本提质增效提供了新思绪和可复制、可推广的履历。
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总之，，，随着“四种谋划理念”一连入脑入心、见行收效，，，以及过“紧日子”行动的精准落实，，，让企业在市场波动下行的情形中找到了谋划创效的空间。
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。同时，，，各单位接纳的正向激励步伐，，，让愿干、会干、巧干的职工获得了“实惠”，，，让全员“省下的就是赚下的”熟悉越发深入、“以节俭理念和艰辛斗争换取未来大生长”的意愿越发强烈。
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。以上这些，，，我们务须要继续坚持并抓好效果转化，，，通过多维度的战略协同、资源整合与动态优化，，，形成步伐“叠加效应”，，，推动生长活力释放。
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三、过“紧日子”是过“好日子”的恒久课题

我们要深刻熟悉到用“紧日子”过“好日子”是一场“刀刃向内”的攻坚战，，，更是事关企业生涯和久远生长的守卫战，，，必需久久为功、常抓不懈，，，特殊是在本钱仍然处于高位、“本钱与售价倒挂”危害增大确当下，，，更要以“四种谋划理念”为总牵引，，，以现用的“13510”本钱管控模式为总抓手，，，坚定不移地用“一个责任系统+四个降本步伐+五个降本行动+三个审核步伐+两个管控机制”相融合的“14532”本钱管控行动，，，紧抓治理、精准攻坚、系统破题，，，做到以本钱的“减法”换取效益的“加法”。
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“1”，，，即：一连夯实各级干部“三管三必需”责任，，，着力推动逐级严把设计和计划优化“审查关”，，，实验“终身认真制”和“失职追责制”，，，做到辖档酮动控本钱。
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“4”，，，即：一是在源头降本上，，，周全树立“设计源头节约”的理念，，，尤其把巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”事情审核到位，，，一连压降巷道维修用度，，，坚决堵住大的“出血点”。
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。二是在机制降本上，，，着重抓好周全预算治理系统下的内部市场化运行机制建设，，，各层级均实验“人为=收入-支出±种种审核”的结算模式，，，通过本钱节逾额百分百与人为举行转换激励，，，有用降低本钱支出、增进企业增盈。
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。三是在科技降本上，，，通过手艺升级、工艺优化等方法挖掘降本空间，，，提升科技效果转化率和孝顺率。
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。四是在治理降本上，，，重点聚焦严控非须要性投入、压减非生产性支出，，，督导各单位实验好新制订的“一企一策”降本计划，，，尤其落实好“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工的不过购”要求，，，确保把资金用在“刀刃上”。
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“5”，，，即：一是深入开展一张纸、一度电、一滴水、一升油、一桶漆、一个螺丝钉的“六个一”节支降耗行动，，，把本钱管控到最小单位，，，坚决阻止种种一样平常性支出铺张。
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。二是深入开展闲置物资“瘦身”行动，，，坚持每月召开一次现场推进会，，，常态化用好全公司闲置物资共享平台，，，推动技改、复用、调剂协同发力，，，让“甜睡”物资“换装上岗”。
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。三是深入开展降本增效、掘进提效、立异创效“三个平台竞技”行动，，，抓好评估和认定，，，整年形成不少于200项具有树模性的效果。
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。四是深入开展“本钱节约案例分享”行动，，，实时总结履历、补短强弱。
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。五是深入开展“百名书记破百题·千名党员夺红旗”行动，，，整年解决100项以上涉及清静、谋划、党建方面的难题，，，形成20%以上可推广的案例。
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“3”，，，即：一是用好要害本钱指标挂钩审核步伐，，，对矿井班子成员每人所挂的“6项指标”举行精准审核、赏罚兑现。
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。二是用好营业部分本钱治理审核步伐，，，对“8项指标”按权重占比举行综合考评。
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。三是用好年度高质量生长专项激励审核步伐，，，对本钱控制情形实验“分档”结算、分级激励。
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“2”，，，即：建设月度整天职析机制和本钱超支预警机制，，，每月精准掌握本钱节超情形，，，对超支的举行预警、周全剖析缘故原由并实验针对性刷新步伐，，，对一连3个月超支5%以上的单位实验挂牌督办，，，对一连3个月超支10%以上的单位党政“一把手”举行约谈，，，通过严施策、严督办、严问责倒逼本钱管控责任落实、步伐到位、效果提升。
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总之，，，用“紧日子”过“好日子”就是要以“标本兼治”的刻意深挖潜力，，，以“字斟句酌”的治理提质增效，，，以“花钱必问效，，，无效必问责”的评估确保效果，，，全力打造“低本钱与高收益、低投入与高产出”的竞争优势，，，实现更高质量的生长。
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