“四种谋划理念”各人谈专栏
4月29日,,,,,公司召开2025年第十次党委理论学习中心组(扩大)学习会,,,,,围绕“四种谋划理念”开展专题钻研。。。公司党委书记、董事长焦小年主持聚会。。。公司党委理论学习中心组成员,,,,,副总师、各部分认真人加入聚会。。。
党委理论学习中心组成员以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题,,,,,连系事情现实,,,,,从清静生产、灾难治理、本钱管控、党建引领等差别角度划分作了交流讲话,,,,,统一了头脑、凝聚了共识。。。
聚会指出,,,,,“四种谋划理念”是陕煤集团20年来生长实践的深挚积淀,,,,,也是陕煤集团对谋划治理的纪律性熟悉和总结。。。“用‘紧日子’过‘好日子’”作为“四种谋划理念”的主要内容,,,,,与目今正在开展的中央八项划定精神学习教育高度契合,,,,,一脉相承,,,,,是党的优良古板,,,,,是有用应对煤炭市场下行,,,,,推动降本增效、提质增效的主要抓手。。。公司上下要推动“四种谋划理念”融入企业文化建设中,,,,,让过“紧日子”成为一种头脑自觉和行动自觉,,,,,坚韧不拔、久久为功地学习践行,,,,,根植于心,,,,,外化于行,,,,,让企业稳增添、降本钱、提质效、惠职工更有包管,,,,,全力以赴冲刺时间使命“双过半”。。。
聚会要求,,,,,一是要强化头脑熟悉。。。面临市场需求萎缩、价钱下行等多重压力,,,,,公司上下要树牢“一切本钱皆可控”的底线头脑,,,,,以头脑“破冰”推动行动“突围”,,,,,将理念固化为头脑熟悉、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能,,,,,以自身简直定性应对市场形势转变的不确定性。。。二是要深化机制包管。。。建设周全的本钱管控系统,,,,,将本钱指标层层剖析,,,,,着力构建降本增效长效机制。。。严酷落实问责制度,,,,,确保“花钱必问效,,,,,无效必问责”,,,,,精准识别低效、无效支出行为,,,,,形成“以效定责、以责促行”良性循环,,,,,切实提升谋划治理质效。。。三是要强化行动自觉。。。坚持开源与节约并重,,,,,以周全预算“双十”系统、内部市场化等降本创效行动为抓手,,,,,科学合理管控本钱,,,,,精打细算“本钱账”。。。注重源头管控,,,,,通过科技立异、工艺优化、产供销协同、全员创效、优品优销、资产治理等方法,,,,,一连推进降本增效,,,,,变“节约指数”为“生长指数”,,,,,以节支的“减法”换效益的“加法”,,,,,以当下的“省”赢未来的“赚”,,,,,用今天的“紧”换明天的“好”,,,,,进一步增强头脑的紧迫性、问题的针对性、事情的超前性和机制的长期性,,,,,开创企业刷新生长新时势。。。
会上,,,,,组织开展了“第一议题”学习,,,,,与会职员整体学习了《中共中央政治局召开聚会剖析研究目今经济形势和经济事情》聚会精神、陕煤集团党委理论学习中心组学习(扩大)聚会精神。。。(袁浩钧)


