今年以来，，，，，小庄矿深入落实和拓展“四种谋划理念”，，，，，从头脑意识到制度设计，，，，，从物资治理到全员立异，，，，，刀刃向内深挖潜，，，，，将精益治理理念渗透到各环节，，，，，着力构建全链条本钱管控系统，，，，，为矿井谋划治理注入强劲动能。
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树牢本钱意识。
。。。。该矿将头脑指导作为破题要害，，，，，通过周全开展形式多样、内容富厚的宣贯运动，，，，，将降本增效理念深植于每名职工心中，，，，，进一步引发宽大职工责恣意识、谋划意识和本钱意识，，，，，助力矿井降本增效。
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通过在微信公众号开设“降本增效”专栏，，，，，普遍征集降本增效好履历、好做法。
。。。。在井上下宣传阵地开展降本增效主题宣传，，，，，营造全员过“紧日子”的浓重气氛。
。。。。集中学习时间，，，，，各部分深入到包保区队开展“开源节约、降本增效”专题形势使命宣讲，，，，，向职工讲目今形势，，，，，算本钱账、经济账、修旧利废账，，，，，指导职工树牢“精打细算降本钱，，，，，干毛巾也要拧出水”“省下的就是挣下的”理念，，，，，让节约成为习惯，，，，，让创效成为本能。
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每月开展“降本增效效果单”征集，，，，，在月度谋划剖析会上举行点评，，，，，每季度周全审核推进，，，，，奖罚明确，，，，，让“人人肩上有担子，，，，，个个头上有指标”成为全员自觉行为，，，，，起劲从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能，，，，，拓展降本增效的广度和深度。
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精益物资治理。
。。。。凭证2025年生产谋划妄想，，，，，该矿对《物资治理制度》举行了修订，，，，，通过开展制度宣贯、标准化库房刷新、树立全员精益治理理念、物资妄想专项培训，，，，，强化物资治理职员责任心和执行力，，，，，周全提升矿井物资治理水平。
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凭证“物资分类科学化、区域妄想标准化、装备治理精准化”事情思绪，，，，，该矿自主设计物资二维码治理流程，，，，，为每台装备、种种物资天生专属电子“身份证”，，，，，扫码即可获取装备参数、使用状态、维护纪录、责任人等信息。
。。。。别的，，，，，通过建设颜色区分、图形标识、文字说明三级目视化治理系统，，，，，围绕“数据多跑路、职员少跑腿”事情原则，，，，，每处物资存放点位均设置统一规格的“装备治理牌”，，，，，标注名称、编号、入库时间、手艺状态，，，，，实时更新转变情形，，，，，确保治理责任到人、使用规范可视，，，，，实现对物资科学分类治理。
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该矿机电治理部立异设计“电缆筐”，，，，，将高压电缆按种别、型号仔细盘入，，，，，取用单根电缆的时间从已往的近120分钟缩短至10分钟以内。
。。。。自此，，，，，井上电缆带筐装车，，，，，井下电缆上车装筐，，，，，升井电缆连筐卸车，，，，，地面电缆叉筐摆放，，，，，省略了装卸盘电缆等多道工序，，，，，极大地提高了电缆存取效率。
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以立异求突破。
。。。。该矿将立异作为降本增效的主要突破口，，，，，在自主维修和接纳复用上狠下功夫。
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坚持“能自修、不过委”原则，，，，，扩大车间自主维修能力和规模，，，，，严酷外委维修审批、评估制度，，，，，最大化将外委维修利润留在矿井，，，，，进一步压实本钱用度。
。。。。该矿机修车间起劲构建“微刷新、微立异、微复用”事情机制，，，，，使用废旧皮带制作液压支架背顶垫943个，，，，，节约质料用度35万元；；；复用200余根差别规格管路，，，，，在节约质料本钱的同时，，，，，镌汰外委用度10.9万元；；；月均修复倒链15台、风念头具12台，，，，，节约配件采购用度约7万元。
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捉住设计源头降本钱。
。。。。该矿凭证差别巷道地质条件、原有支护情形及后续使用需求，，，，，量身定制个性化巷道复用计划。
。。。。复用40208回风顺槽，，，，，镌汰新巷道掘进长度达700米，，，，，直接节约掘进质料本钱约840万元。
。。。。同时，，，，，复用巷道缩短了采区准备时长约5个月，，，，，提高了煤炭开采效率。
。。。。别的，，，，，40208事人情回风顺槽因复用巷道镌汰岩巷掘进337m，，，，，降低了约7500m?的矸石运输和处置惩罚本钱，，，，，减轻了对情形的影响，，，，，实现了经济效益与情形效益的双赢。
。。。。（陈杰）

编辑：达文娟