唯奋楫者，，
，，方能破浪前行
。。连日来，，
，，铁运分公司紧盯“谋划利润、效能提升、重点攻坚、难点突破”四个方面追赶逾越重点事情，，
，，周全统筹推进，，
，，逐项剖析，，
，，全力抓好整年各项事情落实，，
，，迈出高质量生长坚实程序
。。

锁定新目的  一个⊙∪”字抓究竟

“坚持目的稳固、使命不减、标准不降、劲头不松，，
，，确保2024年重点使命周全完成，，
，，全力冲刺追赶逾越新目的
。。”分公司追赶逾越专题推进会主要向导强调道
。。

针对后五个月重点事情，，
，，分公司围绕整年重点事情使命以及追赶逾越审核指标，，
，，提出事情行动，，
，，聚焦重点项目分类施策，，
，，增强指导资源要素向清静生产、谋划治理群集，，
，，包管生产谋划效益稳步增添
。。同时，，
，，以争做“四个树模”事情为契机，，
，，更鼎力大举度落实“八个聚焦”“四种谋划理念”“五个新突破”等安排要求，，
，，印发了下半年4个方面的12项重点事情，，
，，坚持抓重点、攻难点、疏堵点，，
，，坚持强治理、严审核、抓落实，，
，，以“周督旬查+专项推进+月考兑现”的有力行动，，
，，确保各项重点事情纵向提升、横向进位
。。

推出新行动  一个“安”字贯始终

分公司坚持清静生长理念，，
，，坚守清静生产红线，，
，，健全“党政同责、一岗双责、履职尽责、失职追责”的清静生产责任系统，，
，，以危害预控为焦点，，
，，以不清静行为管控为重点，，
，，夯实NOSA安健环治理系统，，
，，一直筑牢清静治理基础
。。同时，，
，，制订下发了《提升全员清静意识实验计划》，，
，，围绕“一月一主题”，，
，，找准事情契合点，，
，，细化重点事情，，
，，形成上下协同、全员推进、齐抓共管的事情名堂
。。严酷落实“44233”清静治理法，，
，，推行“1+4+N”清静辨识评估机制，，
，，制作岗位标准化作业视频，，
，，通过危害管控、隐患治理、“三违”查处等方法，，
，，一连加大清静危害管控和隐患排查治理力度，，
，，有用提防重大清静危害，，
，，实现“人、机、环、管”清静生产全闭环治理
。。

钻营新跨越  一个“效”字挂心头

“千眼”视频监控系统实现了两站站内、牵出线最后、装车仓各区域、信号机械室、机车整备间等场景的智能监控
。。

大梵宇小庄站西岔区处装置的智能门禁治理系统，，
，，值守区域可通过AI人脸识别举行开闭门治理
。。

……

在识变求变中营生长，，
，，在乘势顺势中勇作为
。。后五个月分公司以“细腻治理、提质增效”为主线，，
，，通过制订降本增效奖励激励机制，，
，，营造人人都是主人翁的优异气氛，，
，，全员精打细算节约账，，
，，一分一厘抠效益，，
，，坚持内部市场化原则，，
，，在清静治理、政策激励、精优作业等方面强力推进，，
，，着力在煤炭运量、本钱管控上再突破
。。同时，，
，，进一步优化作业流程和行车组织计划，，
，，剖析使命清单，，
，，细化事情内容，，
，，明确追赶目的，，
，，逐级明责加压，，
，，制订了一系列奖励步伐和审核量化指标，，
，，实验蹊径式奖励，，
，，用经济杠杆调动职工主观能动性和事情效率，，
，，掀起比劲头、比运量、比效果的做事热潮，，
，，为整年各项目的使命顺遂完成涤讪了基础
。。（雷霆）

编辑：袁浩钧