“他”“他的”“他们的”……看似很正常的一个词、一句话，，却赤裸裸地袒露出了企业中部分与部分之间、团队与团队之间、人和人之间的一种行为民俗，，俗称“他文化”。。“他文化”就是没有主人翁意识、没有责任感、没有团队协作精神的典范体现，，充满着倒运于团结、倒运于协调、倒运于营造归属感、幸福感的“负能量”，，长此以往，，将扭曲正向企业文化建设以致企业的清静生长。。

然而，，“他文化”在我们当下随处可见。。甲队望见乙队的水泵不可动，，置之不睬，，那是“他们的”；；；；乙队发明丙队的管路冲开，，置若罔闻，，那是“他们的”；；；；透风部发明装备隐患，，事不关己，，那是“机电部的”；；；；清静部觉察工程质量问题，，高高挂起，，那是“生产部的”……

这让我不禁想起“卖烧饼和卖被子的故事”——大意是说，，古时间，，在一个严寒的冬天，，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风霜。。卖烧饼的很冷，，卖被子的很饿，，但他们都很自信，，想看别人的笑话，，就这样，，卖烧饼的一个一个吃烧饼，，卖被子的一条一条盖被子，，谁也不肯意自动为对方“补台”，，到最后，，卖烧饼的冻死了，，卖被子的饿死了。。诚然，，企业横向营业分工，，各司其职，，无可厚非。。分工是明确责任、术业专攻；；；；相助是取长补短，，相互补台。。相互补台才华好戏连台，，相互扰乱一定一起完蛋。。

再者，，大千天下原来就是一个混沌体，，万事万物都有着千丝万缕的联系。。清静生产也不破例，，是一个重大的动态系统——由于采掘运动引发的水、火、瓦斯、攻击地压等灾难又反向制约着矿井的清静生产，，且种种灾难又非自力保存，，相互耦合叠加，，任何一个小小的转变都可能会引起连锁反应，，酿成不可挽回的损失。。一颗螺丝造成的失爆、一个开关造成的断电、一根锚索造成的空顶、一组托辊造成的跑偏、一个保；；；ぴ斐傻氖Я椤恳桓鱿附，，都可能是一个失控的危害，，是一次事故的泉源，，甚至是一个生命的杀手。。就像蝴蝶效应内里谈道：“一只南美洲的蝴蝶轻轻地扇动了一下同党，，效果可能引发美国得克萨斯州的一场龙卷风。。”我们谁又能包管，，被这场龙卷风肆虐的没有你，，没有我，，没有他？？？？？

独木不可林，，单弦难成曲。。千人同心，，则得千人之力；；；；万人异心，，则无一人之用。。我们都是行驶在大海上的一艘巨轮上的海员，，每小我私家都是不可或缺的海员和帆，，这里没有“他”“他们”，，只有“我们”，，我们只有团结协作，，携手并肩，，休戚相关，，才华不惧狂风暴雨，，任它惊涛骇浪。。以是，，我们要摒弃“他文化”，，心往一处想，，劲往一处使，，相互支持，，相互成绩，，定能打造更优美的明天。。

编辑：达文娟