为提升职工清静意识，，，，近期，，，，以“学、快、防、查、准”“五字法”为管控要点的班组清静治理法在小庄矿各区队班组中普遍应用，，，，进一步规范了职工行为和作业标准，，，，夯实了班组清静基本。。

狠抓“学”字。。每周两次准时开展班组清静运动，，，，认真学习上级文件、向导讲话精神
；；；；；使用班前会时间，，，，连系本区队现实，，，，开展事故案例讲评，，，，总结以往履历，，，，从事故案例中吸收教训，，，，制订合理、科学、可行的应急处置惩罚计划
；；；；；组织职工学习清静生产规则知识，，，，使用考试磨练培训效果
；；；；；扎实开展劳动竞赛、手艺竞赛等运动，，，，以考促学，，，，周全提高职工专业素质，，，，在矿井形成“比学赶超”的优异气氛。。

突出“快”字。。班组成员响应快，，，，“四员两长”在现场巡视作业发明问题缺陷时，，，，当班班组成员迅速响应，，，，快速汇报、快速治理流程、快速准备所需质料
；；；；；阻止“三违”行为速率快，，，，强化班组清静网络小组治理，，，，一连提升班组成员“互保、自保、联保”意识，，，，发明班组其他成员保存违章行为时，，，，对其举行响应的提醒，，，，并监视其纠正，，，，杜绝此类问题再爆发。。

注重“防”字。。凭证本区队事情性子，，，，班组长在班前会时代，，，，充分剖析保存的危险因素，，，，展望可能爆发的清静事故，，，，并加以强调，，，，做到班组职员熟悉现场事情情形，，，，提升清静意识，，，，切实包管事情清静。。

落实“查”字。。建设严酷的隐患排查制度和隐患发明奖励制度，，，，通过班前清静确认，，，，班中专人现场巡回检查，，，，班后整理事情现。。，，，实时消除州不清静因素，，，，将隐患消除在萌芽状态。。

做到“准”字。。作业现场严酷执行各项规章制度，，，，清静责任分工到人
；；；；；施展班组长“兵头将尾”作用，，，，做到分工详尽化、责任清晰化、目的明确化、审核依据化。。

在有用步伐下，，，，小庄矿各区队、车间连系事情现实建设班组奖励机制，，，，勉励职工群策群力解决事情中的清静问题，，，，提高职工加入清静治理的起劲性。。职工提出的合理化建议获得接纳，，，，则在月度审核时举行加分，，，，并给予响应的绩效奖励，，，，此举为矿井实现协调稳固康健生长目的夯实了基础。。（关国凤）

编辑：达文娟