班组建设
今年以来，，，小庄矿以建设“班组清静网络小组”事情为契机，，，搭建“微平台”，，，立异班组治理要领，，，推动清静治理重心下移，，，从源头上消除种种违章和事故隐患，，，确？？？？缶昵寰采康闹苋迪。 。。
搭建警示教育“微平台”。 。。该矿把开展事故案例警示教育作为清静宣教事情的一项主要手段，，，在深入开展“学案例、强基础、履责任”警示教育中，，，立异实验“学事故案例+清静培训+月度清静剖析”教育模式。 。。坚持把别人的事故当成自己的事故来剖析，，，把小事故当成大事故来学习，，，把隐患当成事故来看待。 。。16个区队、67个班组坚持天天班前会上播放一部清静警示教育片，，，使班组成员从头脑深处获得了警醒，，，行动上做到不越“红线”，，，抵达“以案促教”的目的。 。。
搭建培训学习“微平台”。 。。破除班组长一人台上讲、成员台下听的班组培训模式，，，执行班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”的原则，，，以现场解说、操作树模、现实操作为手段，，，对每一个岗位的操作职员实验个性化培训，，，起劲开展“师带徒”“结对子”“一对一”运动，，，对班组成员举行专项操作手艺培训，，，一直提升职工手艺水平。 。。
搭建人才作育“微平台”。 。。各区队一直立异探索班组建设的新要领，，，防冲队从“怎样提升职工综合素质”实践入手，，，执行“班组长轮值制”，，，一直提升职工的现场协调指挥能力，，，增强了班组各项治理制度的执行力和落实力，，，使清静标准化建设在班组中落地生根。 。。
综掘四队在四个班组中执行班组“积分赛马”机制，，，每月考评一次，，，使班组在比照中看到缺乏和差别，，，正面激励先进班组再接再厉，，，增进落伍班组抖擞直追，，，引发了职工驻足本职创先争优的起劲性，，，提高了职工综合素质。 。。
自搭建“三个微平台”后，，，上半年，，，该矿在杜绝种种清静事故同时，，，“三违”人数较同期下降了20.28%。 。。（关国凤）
编辑：达文娟
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