近期，，生产效劳中心围绕整年清静事情目的，，起劲推行“44233”现场清静治理法，，坚持问题导向和源头治理，，紧盯重点区域，，抓牢要害环节，，多维度严控清静“薄弱点”，，多行动严把现场“清静关”，，以高水平清静治理系统护航高质量生长。。

坚持问题导向，，提升清静素质。。自“44233”现场清静治理法推行以来，，中心坚持以解决现实问题为导向，，驻足生产现场，，梳理体例了24个岗位的清静应知应会5项清单，，为每名作业职员配备清静“口袋书”，，并按期通过车间、包保部分举行提问审核。。组织各包保部分按期加入车间班前会及清静培训，，通过“一问”清静应知应会熟知水平，，“二查”操作规程及危害防控步伐执行情形，，“三看”职工清静状态是否“在线”，，实时发明职工在生产历程中保存的清静问题，，周全掌握清静治理事情在执行历程当中保存的难点，，增进全员清静素质一直提升。。

强化源头治理，，严把危害管控。。中心以建设清静文化建设树模企业为契机，，连系双重预防机制、NOSA安健环治理系统，，组织注册清静工程师、现场清静员对中心24个岗位及生产作业场合举行危害评估，，形成评估报告，，建设清静危害清单数据库，，完善清静危害分级管控内容，，重点从职员、装备等清静治理源头增强动态羁系，，深化危害防控。。同时，，运用四级网格化隐患排查治理手段，，按期开展分层级、分区域、分专业的综合性清静大检查，，每月对隐患排查情形举行曝光剖析，，制订隐患整改实验计划，，把危害控制在隐患形成之前，，将隐患祛除在事故爆发之前。。

多维防控危害，，周全筑牢防地。。在强化源头治理、危害管控的同时，，中心还投入使用光学防护装备、运输车辆“360”影像、全自动生产线等，，使用科技手段从源头上把控人的不清静行为和物的不清静状态，，降低违规违章危害，，提升清静治理效能。。同时，，通过典范事故案例学习、警示教育片观影、讲述身边的事故、“三违”职员谈体会、典范事故大讨论等多种形式的清静警示教育运动，，促使全体职工深刻吸收事故教训，，相识事故诱因，，同时，，连系生产现实和隐患排查情形，，讨论剖析身边潜在危害，，查找自身缺乏，，填补自身短板。。（黄一麟）

编辑：达文娟