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10月22日，，公司召开专题会，，迅速转达落实陕煤集团专题落实全省稳增添推进会精神，，公司党委书记、董事长焦小年指出，，公司上下要充分熟悉稳增添使命的主要性、要害性、全局性和政治性，，要比照年头妄想目的，，连系目今形势使命，，梳理四序度各项目的使命，，将集团公司稳增添事情安排周全融入公司各项事情目的使命之中，，提高政治站位、压实事情责任、细化详细行动、切实履职尽责，，凝心聚力解难题，，攻坚克难稳增添。。。。
就认真贯彻落实好聚会精神，，焦小年强调，，一是树牢清静生长理念。。。。强化红线意识和系统看法，，强化公司班子和部分驻矿盯守职责，，严酷落实“44233”现场清静治理法，，增强清静生产历程管控。。。。二是多措并举稳产增产。。。。在确保清静生产的基础上，，一直提升生产治理的科学化、标准化和细腻化水平，，能产尽产，，提质增量，，起劲完成四序度生产谋划目的使命。。。。三是鼎力大举实验降本增效。。。。深植“四种谋划理念”，，鼎力大举开展“十大价值创立、十个百万降本增收”行动，，强化吨煤完全本钱、两严控三优化、内部市场化治理、要害本钱用度等专项审核，，确保吨煤单位本钱、“十项可控用度”逐年下降。。。。四是一连增强销售增值。。。。鼎力大举推行“优品优销”战略，，一连做好冶金用高炉喷吹煤的产销衔接与市场推广，，起劲开发大梵宇与文家坡矿混煤适用的市场用户，，优化提升产品结构，，实现效益最大化。。。。五是增强重点项目建设。。。。周全梳理新建、拟建项目，，抢抓国家“稳增添”政策机缘期，，充分使用国家超恒久特殊国债，，用足用好用活政策，，突出经济效益、社会效益，，有用提升项目投资回报率，，为企业后续生长积贮实力。。。。六是扎实推进“三定”事情，，进一步优化组织机构设置和职员设置，，实现职责明确、精悍高效、人岗适配，，切实提高组织运行效率。。。。（弯桂清）
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