12月6日，，，，，陕煤集团召开总部职工大会。。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席聚会并讲话。；＞刍嵊杉诺澄笔榧恰⒍隆⒆芩纠碚愿Ｌ弥鞒。。

聚会概况

聚会主要使命是总结“五型”总部建设、落实“四种谋划理念”的事情效果，，，，，剖析短板缺乏，，，，，研究刷新提升步伐，，，，，谋划明年岁情，，，，，更好地施展总部的职能作用，，，，，以上率下增强对所属单位治理的合规性、指导事情的针对性、效益效率的提升性、种种危害的管控性，，，，，为“十四五”圆满收官、“十五五”优异开局打好基。。，，，推动集团高质量生长取得新效果。。

向导讲话

张文琪总结转达了今年以来事情情形，，，，，重点回首了去年以来集团打造“五型”总部、落实“四种谋划理念”的一直探索与实践效果。。

一是效率效益一连增添

在行业下行挑战下，，，，，集团营收、利润稳步提升，，，，，各板块差别水平实现了扭亏增盈，，，，，焦点竞争力和焦点功效一直增强，，，，，充分体现了集团统筹指导有力有用、危害管控精准细腻、治理效能提质提优，，，，，以企业治理简直定性应对了市场转变的不确定性。。

二是优化结构主业凸显

坚定效劳全省工业经济稳增添阵势，，，，，围绕古板行业深挖生长潜能和活力，，，，，聚焦主责主业调解生长定位和工业结构，，，，，战新工业加大培育、重点项目稳步推进、市场开拓周全发力、产品出口量质齐升，，，，，焦点主业“压舱石”作用越发凸显。。

三是谋划决议合规增强

下鼎实力抓好抓实“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情，，，，，去年以来应对市场转变开展的投资合规管控、亏损企业治理、本钱治理、严控非生产性开支一连增强，，，，，今年应对自身缺乏启动的决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、非主业金融投资有用退出、增强内部协作落实收效，，，，，谋划治理质量一连提升。。

四是企业刷新继续深化

率先在省属企业完成集团总部“三定”刷新，，，，，响应完善岗位职责和营业流程，，，，，制订总部年度审核治理步伐和月度薪酬治理步伐，，，，，总部治理越发规范高效。。建设投资治理公司，，，，，更好控制金融危害、增强战略协同、施展规模优势。。通过优化融资结构、降低融资规模和融资本钱、延伸融资限期等有力行动，，，，，进一步强化本钱管控、提防金融危害，，，，，集团授信规模一连扩大，，，，，资产质量有用提升。。

五是行动效果获得一定

全方位增强对外交流相助，，，，，高质量生长效果在全省国资国企获得普遍认可，，，，，省委、省政府多次给予了陕煤体贴和支持、一定和期望。。

六是党建引领班子建强

瞄准干步队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化目的，，，，，完善选人用人体制机制，，，，，干部选聘规范性获得增强。。高质量配合包管省委巡视事情，，，，，完成两轮政治巡察，，，，，突出施展从严执纪和派驻监视作用，，，，，在一连整改中推动企业合规和效益提升，，，，，有用增进廉政危害降低、班子建设增强和干步队伍生长。。

张文琪强调，，，，，要施展好集团高效运转焦点枢纽和总指挥部作用，，，，，树立“认真只能把事做对，，，，，专心才华把事做好”的意识，，，，，总结效果、反思缺乏，，，，，将“四种谋划理念”作为焦点理念，，，，，进一步深化落实、立异实践；；以“三定”刷新作为事情提质增效的要害支持，，，，，推动体制再造、机制重塑；；将审核“指挥棒”作为主要包管，，，，，一连完善、施展导向和激励作用，，，，，推动“五型”总部建设深化提升、取得实效。。

就2025年岁情谋划，，，，，张文琪要求，，，，，要一连深化、牢靠拓展“四种谋划理念”，，，，，坚定不移、持之以恒地系统推进“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情，，，，，同时要做好新安排的四项事情。。

一是增强重大项目建设

围绕集团驻足工业结构调解和转型升级重点谋划的榆林化学二期、新疆煤化一体化及多个燃煤发电项目，，，，，抢抓机缘、攻坚克难，，，，，从清静、环保、治理、本钱、规模等各环节入手，，，，，把重大项目建设看成提升能力、接受磨炼、提高本事的难堪时机，，，，，以高质量项目建设推动集团高质量生长。。

二是增强向导班子建设

要进一步周全深化刷新，，，，，优化向导班子结构，，，，，树立优异用人导向，，，，，引发所属单位活力动力竞争力。。要加大对班子的审核激励监视，，，，，修养“讲团结、顾阵势、善相助、树正气”的班子步队，，，，，推动各项事情一连优化、刷新提升。。

三是增强高效协同生长

要从项目相助、质料供应等简单内部协同转变为工业、决议、投资、治理、手艺的系统高效协同，，，，，借鉴榆林化学二期项目充分论证的推进履历，，，，，通过上下一盘棋、纵横一张网的内部协作，，，，，推动相关部分、所属企业同向发力、同题共答，，，，，有用施展集团的工业和规模优势，，，，，增进决议合规、本钱管控，，，，，推动规模增添、效益提升，，，，，降低廉政危害、市场危害，，，，，增强企业整体竞争力。。

四是推动问题整改落实收效

要穿透落实省委、省政府各项决议安排，，，，，把省委巡视、内部巡察、经济责任审计的问题整改摆到突出位置顶格抓好，，，，，切实将整改责任压实到岗、传导到人、落实到位，，，，，进一步找准补齐短板弱项，，，，，推动整改质效转化为生长效果。。

赵福堂在总结时指出，，，，，党委书记、董事长张文琪的讲话，，，，，从“两个维度”系统总结已往、定位当下、谋划未来。。各部分、各事业部要系统明确去年以来集团提出的重点使命、目的要求和事情理念的内在逻辑和时代配景，，，，，以“五型”总部建设的事情实践来磨练决议行动的效果。。

就落实好本次聚会精神，，，，，赵福堂要求：

一是头脑熟悉要到位

要一连开展“五型”建设，，，，，充分验展总部在落实“四种谋划理念”中的主导作用，，，，，以一流的总部建设支持包管集团打造天下一流企业。。各部分、各事业部要专题落实本次聚会精神，，，，，注重总部职能有用施展，，，，，围绕治理短板弱项，，，，，立异思索解决步伐，，，，，进一步转变看法、凝聚共识、抓好落实，，，，，在全集团上下形成整体“一盘棋”、事情齐抓共管的优异时势，，，，，协同高效推进各项事情。。

二是体制机制要完善

要凭证集团正在周全实验的“三定”刷新，，，，，牢靠树立“用制度管人、以流程管事”的合规头脑，，，，，加速修订完善各部分岗位职责、营业流程和治理制度，，，，，理清权责界线与营业界线。。要切实做到部分与部分之间、部分与所属单位之间“横纵明确”的高效衔接，，，，，形成营业流程全历程闭环治理。。要聚焦集团“五型”总部建设要求，，，，，建设健全行之有用的制度系统，，，，，同步做好动态纠偏、完善刷新，，，，，推动制度建设常抓常新、常态长效。。

三是薪酬审核要有用

各部分、各事业部要以“全员绩效审核”为抓手，，，，，以推进“差别化薪酬分派”为切入点，，，，，健全完善科学有用的事情评估问效机制。。要在全集团树立“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的鲜明导向，，，，，实现事情效果与审核评价有机统一，，，，，审核评价与薪酬兑现有用联动，，，，，切实提升全员事情效率和集团整体运营效率。。

赵福堂强调，，，，，岁末年头各项事情点多线长面广，，，，，要锚定目的、接续斗争，，，，，牢靠树立“清静生产只有起点没有终点”的理念，，，，，统筹清静与生长，，，，，一以贯之一连抓好稳增添事情。。在谋划明年岁情时，，，，，一要有延续性，，，，，以“功成不必在我，，，，，功成一定有我”的责任继续，，，，，继续深化拓展“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情。。二要有系统性，，，，，从效劳集团刷新生长阵势的角度系统谋划、一体衔接，，，，，在执行落实中分类突破、协同推进，，，，，确保系统集成、重点突破。。三要有精准性，，，，，在做好问题整改事情中，，，，，通过精准解决短板弱项问题，，，，，使优势更显着、基本更牢靠。。在安排明年岁情时，，，，，要围绕短板弱项，，，，，精准破解生长难题、营业问题和流程堵点，，，，，确保以重点突破发动全局提升。。四要有可操作性，，，，，事情妄想要突出“实”，，，，，既要契合总部现实，，，，，也要切合下层现实，，，，，安排事情要可落地、可操作、可评估，，，，，切实做到规范化、详细化、标准化，，，，，确保在后续执行历程中发明问题、跟踪问效和刷新提升。。

集团总部除值班值守外的所有职员加入聚会。。（汪琳 雷添淇）