班组是清静生产的最小单位，，，，
，更是筑牢清静防地的要害阵地。。。。近年来，，，，
，大梵宇矿以“六型”班组建设为抓手，，，，
，深耕班组制度建设、班组长培育、全员素质提升、现场精准管控和治理模式立异，，，，
，构建独具特色、务实高效的班组清静治理系统，，，，
，为企业清静生产筑牢“第一关”，，，，
，全力包管矿井高质量生长。。。。

构建标准化制度系统，，，，
，架起班组治理“高压线”

制度筑基，，，，
，规范固本。。。。该矿驻足清静生产现实，，，，
，制订下发了《班组清静建设治理步伐》等9项焦点制度，，，，
，配套完善班前会治理、交接班、清静联保、班组民主运动等16项实验细则，，，，
，形成“9+16”制度矩阵，，，，
，确保班组治理事事有依据、件件有标准。。。。建设班组长月度审核机制，，，，
，从清静治理、劳动组织、本钱控制、民主建设等维怀抱化考评，，，，
，审核效果与评先评优、人为奖励直接挂钩，，，，
，真正实现“干好干坏大纷歧样”。。。。同时，，，，
，周全推行“三级联保”责任机制，，，，
，区队与班组签署清静责任书，，，，
，班组成员之间签署清静联保条约书，，，，
，构建起“危害共担、利益共享、相互监视”的责任配合体，，，，
，让制度成为带电的“高压线”。。。。

打造高素质班组长步队，，，，
，育好班组治理“领头雁”

班组长是班组清静治理的“焦点引擎”。。。。该矿坚持“选、育、管、用”四位一体，，，，
，严酷执行“下层推荐—清静审查—民主考察—果真选聘—公示—培训”六步选拔程序，，，，
，累计民主选举班组长70余名。。。。常态化开展班组长集中培训，，，，
，举行班组长履历分享会、事迹分享会，，，，
，组织赴先进矿井对标学习，，，，
，推广“六个一”班组治理法、“5433”特色治理模式等优异履历，，，，
，并实验“导师带徒”培育妄想。。。。建设“物质+精神+政治”三维激励机制，，，，
，累计表扬优异班组长570余人次，，，，
，40余名优异班组长走上区队长岗位，，，，
，充分引发了做事创业的内生动力。。。。

实验全员素质提升工程，，，，
，铸造清静作业“金刚钻”

职工素质是班组清静的“基础包管”。。。。该矿始终围绕“建设学习型组织、争当知识型职工”主线，，，，
，构建“矿井统筹、区队组织、班组落实、小我私家自学”的“四级培训”网络，，，，
，高标准建设全员考试机房、四级培训站等场合，，，，
，鼎力大举开展班组手艺大赛、岗位练兵运动。。。；；
Ｆ鹁⒋罱ò嘧榫喝⒍员旯勰Α⒘⒁旒だ⒔岫园锓龅取八拇笊て教ā，，，，
，立异推行“5EME”行为管控机制和“三违”罚浚浚？？罘祷够，，，，
，有用推动职工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变。。。。

立异班组清静治理模式，，，，
，激活班组治理“动力源”

立异是班组治理的不竭动力。。。。该矿探索形成具有鲜明特色的“4×4”立体式班组综合治理模式，，，，
，并获评中国企业文化研究会企业车间治理与文化践行典范履历。。。。规范班前礼仪“八部曲”、班组长公推公选、岗位标准作业流程和微信交流群等“四项基础”，，，，
，立异班组清静网络小组、审核激励、“三违”罚浚浚？？罘祷埂⒌浞妒髂Ｒ斓取八南罨啤，，，，
，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的建设名堂。。。。严把“四道关口”筑牢清静线，，，，
，培育出综采一队“六个一”班组治理法、综采二队“4+6+5”班组清静治理法、综掘一队“633”手艺提升模式等一批特色履历，，，，
，让班组治理既有标准化支持，，，，
，又有个性化亮点，，，，
，成为矿井清静生长的焦点竞争力。。。。（马建军）

编辑：达文娟