编者按：班组是企业的细胞，，，，是清静生产的“第一道防地”，，，，也是高质量生长的基本，，，，公司始终把班组清静建设作为固本强基的要害抓手。。。。克日起，，，，公司网站、微信公众号开设“班组清静建设”专栏，，，，充分展示各单位班组建设的生动实践与丰富效果，，，，纪录一线职工强基固本、攻坚克难的实干效果与奋进风范。。。。夯实“小班组”、筑牢“大清静”，，，，让我们以扎实事情效果迎接天下班组清静建设现场会的召开，，，，为公司高质量生长新征程孝顺实力！

班组是矿井清静生产的“前沿阵地”，，，，也是提质增效的“动力源泉”。。。。今年以来，，，，胡家河矿一直探索班组建设新思绪、新要领，，，，聚焦清静管控、手艺培育、降本增效等方面一连发力，，，，进一步引发班组建设活力，，，，筑牢矿井清静生产结实防地。。。。

筑牢防地 留心“清静舵”

“磨练电气装备时，，，，要严酷执行‘停电、闭锁、挂牌、验电’程序，，，，逐项确认装备清静状态，，，，严守操作规程，，，，坚决做到按章作业。。。。”该矿综掘一队值班职员在班前会上着重强调道。。。。

清静治理基本在下层、实效在班组。。。。该矿将清静生产摆在班组建设的主要位置，，，，立异构建“1223+N”班组建设治理系统，，，，激活89个下层班组活力。。。。推行清静绩效与班组声誉深度绑定模式，，，，把互保联保责任落实到岗位全历程，，，，各班组以“危害预控、动态达标、全员监视”为焦点，，，，严酷执行“班前过滤、班中管控、班后复盘”事情法，，，，深入推进清静积分审核与无“三违”班组建设，，，，实验“一人违章、全组连带”审核，，，，让每名职工都成为清静生产的“把关人”。。。。

别的，，，，该矿以打造“实质清静型班组”为目的，，，，推进“一区队一亮点，，，，一班组一特色”品牌建设，，，，总结提炼出综掘五队生产二班“334”清静治理法、掘进六队生产一班“145”先锋治理法等9个特色班组品牌，，，，为矿井清静生产注入强劲动力。。。。

淬炼本事 育好“排头兵”

职工素质直接关系班组清静生产水平，，，，该矿坚持“以人为本、人才强企”理念，，，，以清静培训为抓手，，，，全方位提升班组职工清静意识、营业手艺和综合素养，，，，为班组建设提供人才支持。。。。

为夯实人才作育基本、引发内生动力，，，，该矿以班组为载体搭建多元化手艺提升平台，，，，推行职工“点餐式”精准培训，，，，约请劳模工匠、手艺主干开展“点对点”指导、“面扑面”教学，，，，把生产问题当课本、把现场难题当课题，，，，切实提升培训实效。。。。紧扣清静生产难点开展岗位练兵，，，，生产准备队开设现场“小课堂”、组织井下现场“手艺交锋”，，，，让职工在竞争中查漏补缺、配合前进，，，，以赛促学、以赛促练。。。。

4月初，，，，该矿在机修车间开展为期3个月的电钳工手艺提升培训班，，，，特邀矿内资深手艺能手担当授课西席，，，，围绕电缆故障测试仪、开关水泵、喷浆机等电气装备的操作规范、事情原理与故障诊断，，，，以及40T刮板运送机、胶带运送机的事情原理、一样平常维保与故障应急处置惩罚等焦点手艺，，，，着力培育一批能独当一面的人才手艺尖兵，，，，进一步厚植全矿“学手艺、钻营业、练本事、强手艺”的人才作育气氛。。。。

深挖潜能 激活“创效源”

怎样将“立异增效”事情细化落实？
？？？该矿深入践行四种谋划理念，，，，以开展“五小”立异运动为抓手，，，，指导职工在手艺立异、手艺攻关、解决清静生产难题上一连发力，，，，周全激活下层班组“创立力”。。。。

该矿以控消耗、降本钱为突破口，，，，以班组为单位深挖内部潜力，，，，周全推行班组本钱核算细腻化治理模式，，，，将物资消耗、装备维修、能耗支出等指标剖析至班组、量化到岗位，，，，建设“日统计、周剖析、月审核”治理系统，，，，指导全员在降本上出实招、在增效上想步伐。。。。同时深挖接纳复用、修旧利废潜力，，，，建设废旧物资接纳台账，，，，勉励班组修复使用废旧质料，，，，将奖励直接兑现到小我私家，，，，最大限度实现节约挖潜。。。。

搭建“班组+岗位+课题”立异平台，，，，围绕掘进效率、清静防护、装备节能等开展小改小革与“五小”立异。。。。巷道维修队立异“分步退锚”作业法，，，，搭配“液压选取+人工矫形”工艺，，，，大幅提升托盘接纳率；；；；皮带队立异接纳跑偏传感器替换古板张紧行程限位；；；；ぷ爸，，，，单条皮带节约本钱7万余元，，，，乐成破解了清静防护与本钱控制的双重难题。。。。一系列源于生产一线的立异效果落地收效，，，，汇聚成推动矿井降本增效的强盛协力。。。。（魏铱遥 朱臻）

编辑：达文娟