春启新程，，，，实干为要。。。公司《以过硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”的实验意见》印发后，，，，铁运分公司迅速响应、精准落实，，，，将“严、细、实”事情作风贯串清静生产、谋划治理各环节，，，，把作风建设效果转化为清静谋划攻坚的现实验动，，，，用实干答好清静谋划攻坚卷。。。

深学细悟强头脑，，，，筑牢作风建设“压舱石”。。。分公司始终把头脑建设摆在首位，，，，以每周清静例会为学习阵地，，，，将实验意见要求与事故案例警示教育深度融合，，，，先后组织学习武昌站职工轻伤事故、兴义市专用线超偏载事故等典范案例，，，，深度剖析事故缘故原由，，，，连系装车、磨练、行车等岗位现实泛论宁笃志得，，，，坚决杜绝头脑松懈麻木、底线意识弱化等作风顽疾。。。同时，，，，常态化学习《卑劣天气作业步伐》《高危害作业管控步伐》等制度规范，，，，让全员把“不爆发事故是底线、干好事情是天职”的理念刻入心中，，，，从泉源上摒弃“歇歇脚、松口吻”的懈怠情绪，，，，凝聚起打好清静长期战的头脑共识。。。

严抓细管守底线，，，，拧紧清静生产“清静阀”。。。分公司紧扣实验意见中“制度执行不严、整改落实不力”等突出问题整改要求，，，，狠抓现场治理，，，，做到隐患整改闭环见底。。。针对实验意见指出的装备治理、现场作业等短板，，，，精准发力补误差，，，，完成大梵宇过渡溜槽修复、小庄混仓二级溜槽渗漏点整治，，，，从源头提防运输清静危害；；；针对8-9道职员集中过道问题，，，，制订装车线外绕行、岗位开设通行门的加固计划，，，，切实化解作业现场清静危害。。。同时，，，，严酷落实手指口述清静确认、治理职员现场盯控制度，，，，对吊装装备、液压胶管、清静绳等要害部位开展专项检查，，，，累计整改现场隐患4处，，，，让清静生产标准化成为常态，，，，坚决杜绝突击整改、应付检查的形式主义问题。。。

精耕细作促攻坚，，，，激活谋划生长“新动能”。。。围绕实验意见中“细腻治理落实不力、协同配合缺位”等作风积弊整改要求，，，，分公司以细腻化治理提效率、以协同配合促攻坚，，，，为谋划生长注入硬核动力。。。在作业效率提升上，，，，严酷落实装车配煤精准度调解要求，，，，将±0.2作为门槛值实时校准，，，，提升装车质量；；；针对国铁集中修时代到车不平衡问题，，，，建设列车检查统计员、装车工、运销联劳群，，，，买通各岗位相同壁垒，，，，强化各环节衔接配合，，，，包管行车生产组织高效有序。。。在人才作育上，，，，签署师带徒协议并实验师傅全程跟踪制，，，，严禁新工单独作业，，，，同时开展行车岗位提职培训，，，，组织调车员学值班员、毗连员学调车员，，，，切实解决“能力本事安于现状”问题。。。在标准化建设上，，，，完成小庄两仓作业平台搭建、两侧伸缩式警戒线替换，，，，对办公室、间休室实验物品定制化摆放，，，，对装车仓包保区域开展细腻化整理，，，，让“大而化之”的粗放治理无处遁形。。。

闭环落实强继续，，，，磨炼做事创业“硬作风”。。。分公司严酷落实实验意见中“层层压实主体责任、周全强化闭环落实”要求，，，，建设“安排-落实-检查-整改”的全流程事情机制，，，，制订治理职员值班职责、装车班组及磨练工装备包保制度并试行，，，，让每一项事情都有人抓、有人管、有人盯。。。治理职员坚持一线事情法，，，，逐日抽查作业视频、检查现场装备，，，，规范不清静行为，，，，对整改问题保存痕迹，，，，坚决杜绝“整改有头无尾、落实打折扣”；；；各班组严酷执行班前要求、班中盯控、班后总结，，，，摒弃“捏词文化”，，，，做到说真话、报真相、求实效。。。同时，，，，将作风建设与岗位履职连系，，，，把隐患整改、作业规范、协同配合等情形纳入日
？？Ｉ蠛，，，，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，，，，让过硬作风成为全员的行动自觉。。。

分公司将以硬作风打好清静“长期战”谋划“攻坚战”为基础遵照，，，，一连磨炼大抓落实事情作风，，，，以钉钉子精神抓清静、以细腻化行动促谋划，，，，把每一项事情做扎实、每一个隐患整改到位，，，，用实干实绩筑牢清静防地、夯实谋划基本，，，，为公司打好清静“长期战”、谋划“攻坚战”孝顺铁运实力。。。（范国成）

编辑：达文娟