编者按：理念是行动的先导，，是战略性、偏向性、引领性的工具，，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。
。。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，，其提出与践行，，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
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为推动“四种谋划理念”走深走实，，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，，凭证集团有关要求，，公司拟在4月至10月，，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，，务实立异、实干继续，，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，，奋力誊写yl6776永利集团高质量生长新篇章。
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克日起，，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，，鼎力大举营造“争做四个树模，，建设一流企业”的浓重气氛。
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“赚钱头脑”引领“花钱厘革” 激活生长新动能

生产效劳中心总会计师 王小强

在目今重大多变的市场情形中，，公司正面临日益强烈的竞争与诸多生长机缘。
。。怎样以“赚钱”头脑审阅每一笔支出，，使资金施展最大效益，，是我们实现高质量生长的焦点命题。
。。作为效劳单位，，生产效劳中心致力于将每笔投入转化为创立恒久价值的动能，，这不但关乎中心的短期经济效益，，更决议着久远生长远景。
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一、“用赚钱的头脑去花钱”是降本增效的头脑重构

“花钱”是企业谋划常态，，但花得值不值、准禁绝、有用与否，，才是磨练企业治理能力与谋划智慧的要害。
。。已往在预算治理中，，曾保存“预算即指标”“支出即完成”的征象。
。。部分部分将“争取预算”视为终点，，将预算执行率等同于事情效果，，却忽视“预算效益评估”和“目的告竣度”的深度考量。
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“用赚钱的头脑去花钱”，，实质是资源优化设置的深度厘革——是从“该不应花”转向“怎样花得更值”，，从“花钱效劳”升级为“花钱创值”。
。。这一理念不但需融入财务制度，，更要内化为每位干部的头脑模式、治理习惯与行为准则。
。。企业谋划中，，“花钱”需突破纵向头脑定式，，必需紧扣“本钱用度管控、生产历程管控、一样平常用度消耗、周全预算治理”四大维度，，全方位梳理流程，，聚焦预算治理、“两金”占用、存量盘活、非生产性开支、专项资金使用等重点领域，，制订精准降本行动。
。。通过明确目的、责任到人、严考细核，，从源头扼住降本增效的要害环节。
。。依托科学妄想与精准决议，，从项目评估到手艺转化，，确保每笔投入都效劳于价值创立，，为企业注入一连生长动力。
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二、聚焦要害领域，，以“赚钱”头脑统筹资金使用

要牢靠树立“花钱即投资、投入必收效”的理念，，以“用赚钱头脑花钱”倒逼治理升级、谋划提效、组织赋能，，推动各项事情在攻坚克难中稳步前行。
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一是聚焦技改立异，，驱动生产降本增效。
。。激光熔覆再制造生产线累计创收1351.4万元，，管路防腐生产线五年产值达1.3亿元。
。。研发智能树脂搅拌供应系统，，加装电子称重模？？，，构建全自动配比闭环，，促成树脂配料与产线运行同步，，单班产能由1.5万支跃升至2.6万支，，效率提升73%。
。。自主研发多功效全自动悬臂焊机提升效率；；锚固剂生产线刷新后产能提升超20%；；拆解旧焊机组装“四枪”中部槽自动焊机，，年省维修费超30万元；；加大研发投入，，《综采装备再制造手艺研究》等项目将研发本钱转化为效能与利润，，获专利5项、适用新型9项；；推进入口配件国产化，，仅浮动密封年省用度超百万元。
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二是聚焦运营本钱，，深化全链条挖潜。
。。周全推进本钱细腻化管控，，意会物资采购、运输、仓储、维保、用工用能等环节，，确保“每项支出必经本钱效益核算”。
。。各部分、车间须明晰月度破费流向及效益产出。
。。通过“日保周、周控月、月调季”动态管控，，使财务预算成为治理优化引擎。
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三是建设竞价头脑，，严控采购本钱。
。。采购作为高频“花钱”领域，，易生溢价、铺张与寻租。
。。须厘革“批则购、急则采、循老例”的被动状态，，推行“妄想先行、集中竞价、全程果真”。
。。压缩非标与临采比例，，扩大统采、框架协议与电子招标占比；；引入“源头替换”“重复使用”“可替不采”经济性审核，，从需求端倒逼降本。
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四是加速闲置资产盘活，，释放资金效能。
。。秉持“能用尽用、能修尽修”原则，，修订《废旧物资接纳使用治理步伐》，，立异构建“内部调剂优先、手艺修复赋能、外部处置惩罚增效”三级盘活机制。
。。通过内部调剂，，将小庄矿闲置的432件液压支架油缸、8节刮板机中部槽挑唆至胡家河矿事人情，，优化资源设置；；通过补焊采煤机滚筒、再生泡水电缆等行动，，累计降本180万元。
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三、强化落实机制，，构建“用赚钱头脑花钱”的责任闭环

实干笃行是企业高质量生长的焦点动能，，需以“踏石留印”的狠劲与“坚定不移”的韧劲，，依托制度构建闭环治理，，确保“用赚钱头脑花钱”落地生根。
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一是建设“投入－产出”双向预算机制。
。。深度剖析每项支出的须要性与合理性，，强化资金预算治理，，依据需求紧迫度、主要性及账款周期科学调配资金。
。。每笔预算须锚定预期产出指标，，在包管生产条件下最大限度镌汰资金占用。
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二是推行“责任+激励”联念头制。
。。要害用度实验“谁提出、谁执行、谁审核、谁担责”，，挂钩绩效、薪酬与评优。
。。通过“用好钱、有激励、见实效”，，塑造“能花、会花、花得值”的良性导向。
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三是健全全历程监视与后评价机制。
。。完善资金闭环治理，，强化历程管控与绩效问效，，贯串危害控制、收益测算、节点评估与事后复盘全链条，，形成“每笔破费可追溯、每项决议有账本”的硬约束。
。。压适用款责任，，推动干部从“用钱人”向“谋划者”转型，，将“花钱决议”纳入审核评估，，真正做到“问效于钱、问责于人”，，让“会花钱”成为能力体现、“敢认真”“干成事”“干好事”成为治理常态。
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