陕煤集团三届四次职代会暨2025年岁情会提出，，，要深化“四种谋划理念”。。。我始终以为，，，“紧日子”不是苦熬过活的无奈退守，，，而是刀刃向内的自我刷新；；；；；“好日子”不是坐享其成的守旧狂欢，，，而是精耕细作的价值创立。。。下面，，，我以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题，，，从目今形势剖析、保存缺乏、刷新步伐及怎样通过精打细算过上“好日子”等方面谈三点意见。。。

一、观云识天定鸿略，，，在“危”与“机”的交织中锚定“紧日子”坐标

目今，，，煤炭行业面临产能结构性过剩、环保政策一连加压、智能化转型需求迫切的多重挑战。。。从外部看，，，天下煤炭产能释放加速，，，市场竞争加剧，，，叠加“双碳”目的倒逼，，，古板开采模式亟待突破；；；；；从内部看，，，胡家河矿作为高瓦斯、强攻击地压矿井，，，灾难治理本钱高、智能化系统运维压力大、装备老化问题凸显。。。今年一季度，，，只管矿井原煤产量完成率、掘进进尺完成率实现“开门红”，，，但清静生产标准化一级矿井建设的背后，，，是每月大额资金的灾难治理投入及装备磨练本钱的现实压力。。。

在此配景下，，，树立“紧日子”意识是应对行业厘革的一定选择。。。正如陕煤集团强调的“过好紧日子，，，才华换来好日子”，，，我们必需以“资源无铺张、投入必有用”为导向，，，将有限的资金、装备、人力聚焦到保清静、提效率、促转型的要害领域。。。例如，，，智能充电桩扩容、员工康健在线监测系统及受限空间清静监测系统等项目，，，既回应了职工绿色出行需求，，，又提升了矿井清静防护能力，，，正是以“紧日子”头脑撬动“好日子”的生动实践。。。

二、溯源探本觅症结，，，在纤毫真章间校准问题靶心

比照“紧日子”要求，，，目今矿井在资源使用、本钱控制、治理效能等方面仍保存突出问题：

一是装备资源盘活不充分。。。阻止2025年3月，，，工业厂区及周边园地机电闲置类物资达152项，，，其中待处置惩罚装备142项，，，部分装备因分类治理不到位，，，恒久露天存放导致锈蚀损坏。。。

二是本钱管控保存误差。。。供电系统治理袒露操作职员应急处置惩罚不实时问题，，，今年3月主透风机倒机操作超时引发停风事故，，，直接损失超50万元；；；；；采掘装备预防性磨练不到位，，，401110事人情一季度因装备故障影响生产12小时，，，同比增添4小时。。。别的，，，修旧利废创效虽完成434.88万元，，，但仅占年度妄想的27.3%，，，废旧物资价值挖掘仍有较大空间。。。

三是智能化系统效能未完全释放。。。信息化、智能化系统常态化运行效果提升不显著，，，如各平台仍依赖审核登录次数催促应用、系统要害参数在线监测率未抵达审核标准等征象依然保存；；；；；智能化系统常态化运行牵头审核力度不敷，，，仍保存个系一切常态化运行效果欠好。。。如：局扇集控系统、打钻视频监控系统、主煤流运输系统、智能综采事人情等运行效果不佳。。。

这些问题的泉源，，，在于“紧日子”理念尚未完全融入生产谋划全链条，，，部分干部职工仍保存“重投入、轻效益”“重生产、轻治理”的惯性头脑，，，缺乏对资源细腻化治理的系统谋划和刚性执行。。。

三、破立生辉开新象，，，重新旧变局里蹚出增效蹊径

破解生长瓶颈，，，必需坚持“向治理要效益、向立异要动力”，，，以“紧”的行动夯实基础！。，，以“好”的目的引领生长。。。

（一）以资产盘活为抓手，，，激活资源使用“一池春水”

深化闲置物资“分类治理、动态盘活”机制，，，凭证“能用则用、能修则修、能售则售”原则，，，对152项机电闲置类装备实验“一户一档”治理。。。例如，，，针对存放在黄泥灌浆站的84项装备，，，妄想5月尾前完成与文家坡矿的振动筛式固液疏散机等装备调剂，，，预计盘活资金25.8万元；；；；；对33项待报废装备，，，通过拆解电机、齿轮等配件，，，预计可接纳价值60万元。。。同时，，，加速装备配件库硬化、电缆库整理等基础设施建设，，，为常态化盘活事情提供硬件支持。。。

（二）以本钱管控为焦点，，，筑牢细腻治理“防火墙”

实验“全流程本钱攻坚”行动，，，重点抓好三方面事情：

一是供电系统提质。。。？？？沟缙氨复喊泊杭齑菏宰ㄏ钤硕，，完成中央二部带式运送机高压开关保；；；；ど叮，，6月下旬实现井下所有配电点电力集控全笼罩，，，通过远程监控镌汰人工巡检本钱30%。。。针对主透风机倒机问题，，，优化操作流程，，，将倒机距离时间从“同日倒机”调解为“隔日倒机”，，，并增添故障应急处置惩罚培训，，，确保倒机时间控制在20分钟以内。。。

二是装备磨练增效。。。推行“点检+强制磨练”双机制，，，对综掘机、提升机等要害装备建设“生命周期治理台账”，，，按使用周期强制替换易损件。。。例如，，，402104事人情装备装置时代，，，提前对60架防冲支架举行工况评估，，，阻止启封后因装备故障影响生产；；；；；二季度对85辆胶轮车实验“每周2辆”标准化亮化磨练，，，降低故障率15%。。。

三是修旧利废扩面。。。将修旧规模从机电装备延伸至管路、支护质料等领域，，，一季度通过替换中央胶带大巷锈蚀托架134个、修复液压站胶管200米，，，节约本钱80万元；；；；；新增待报废胶轮车配件拆除项目，，，预计再创立效益50万元。。。

（三）以智能化建设为引擎，，，打造转型生长“新动能”

坚持“适用、高效、清静”原则，，，推动智能化系统从“建起来”向“用起来”跃升：

一是加速系统融合。。。完成智能快掘系统升级刷新，，，实现EBH300M-2H掘锚机远程集控数据接入；；；；；开展职员定位、应急广播系统专项整治，，，将信号笼罩率从85%提升至98%。。。

二是深化“四化”应用。。。依托yl6776永利集团公司“111658”智慧矿区架构，，，建设受限空间作业清静监测系统，，，对管沟、水井等区域的气体、温度实时监测；；；；；推进402104事人情智能化开采，，，通过电液控系统精准控制支架行动，，，将顶煤接纳率提升至88%以上。。。

三是强化人才支持。。。针对电控系统维护人才欠缺问题，，，约请立井提升电控厂家、CST手艺职员到矿开展专项培训，，，二季度妄想举行3期实操培训班，，，作育一批“一专多能”手艺主干；；；；；同时，，，建设“手艺交锋+师带徒”激励机制，，，对在智能化系统运维中体现突出的职工给予岗位提升倾斜。。。

（四）以全员加入为基础！。，，培育节支降耗“新生态”

“紧日子”过出“好日子”，，，离不开全体职工的配合加入。。。通过内部宣传栏、事情群等载体，，，常态化宣传闲置资产盘活、修旧利废等典范案例，，，如一季度机电治理部通过修复移动变电站保；；；；ぷ爸媒谠甲式20万元，，，综掘一队使用废旧皮带制作防尘帘降低质料本钱5万元，，，以身边事引发全员“主人翁”意识。。。同时，，，将节支指标纳入区队绩效审核，，，对逾额完成盘活使命的单位给予人均200元奖励，，，对铺张行为实验“一票反对”，，，形成“人人算细账、随处讲效益”的浓重气氛。。。

“紧日子”是国有煤矿企业应对行业厘革的“生涯之战”，，，“好日子”是我们践行“国之大者”的“生长之责”。。。2025年是“十四五”妄想收官之年，，，我们将以“时时定心不下”的责任感，，，把“紧”的行动抓在一样平常——整年妄想盘活闲置资产超百万元、修旧利废创效万万元；；；；；把“好”的目的落在实处——确保402104事人情达产达效、二号风井年底前投运、智能化系统常态化运行率达95%以上，，，起劲实现清静更有包管、效益更可一连、职工更有获得感。。。

站在新的历史坐标上，，，我将始终切记使命，，，勇立时代潮头，，，以精打细算的作风夯筑生长基石，，，以破茧成蝶的自信筑梦新程，，，以实干继续汇聚磅礴实力，，，以奋进的姿态为推动陕煤集团驶向高质量生长的星辰大海扬起帆船、保驾护航！