争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来,,,,,铁运分公司严酷制度执行,,,,,强化现场管控,,,,,牢牢掌握清静生产自动权,,,,,多行动守好清静责任田,,,,,全力开创煤炭清静运输新时势。。。

拧紧清静“意识阀”。。。连日来,,,,,分公司充分使用班前班后会、周例会、集中学习等,,,,,扎实开展清静事故案例学习、清静反思讨论,,,,,党员干部带动对着事故案例照“镜子”,,,,,连系自身揭“短板”,,,,,做到警钟长鸣。。。其间,,,,,为了让清静警示教育入脑入心,,,,,向导班子深入一线加入车间周例会,,,,,研究解决清静治理中的短板和缺陷,,,,,查找问题“症结”,,,,,制订有用解决步伐,,,,,使清静例会成为清静教育的大课堂、清静生产的警钟台,,,,,使清静教育效果落到实处、起到实效,,,,,一直提升清静意识。。。

把牢清静“主要关”。。。“在后四个月里,,,,,各专业要紧盯清静重点,,,,,强化治理弱项,,,,,补强短板,,,,,消除隐患,,,,,坚决守住清静底线……”周例会上,,,,,分公司主要向导强调。。。克日,,,,,分公司严守清静隐患关口,,,,,针对重点环节,,,,,包保向导』ㄕ欣死守”、值班职员全时段盯守、现场职员“无中止式”巡查,,,,,包管分层级、多轮次、笼罩式危害隐患过滤。。。在紧盯现场清静治理的同时,,,,,分公司一连开展党员清静实践运动,,,,,周全压实党支部书记第一责任人职责,,,,,充分验展“两个作用”,,,,,通过开展“零点行动”及“青年清静生产树模岗”建设,,,,,发动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行。。。

亮出清静“审核剑”。。。今年以来,,,,,为进一步强化薄弱时段的清静羁系,,,,,分公司职能部分通过“审核+晾晒”,,,,,动态监视执纪,,,,,将作业现场保存的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中,,,,,让职工能看到自己身边人的清静隐患,,,,,也让违章者“红红脸”“出出汗”,,,,,从而让清静隐患无处遁形。。。同时,,,,,推进月度评优评先清静绩效审核制度,,,,,强化“双红线”危害管控、不清静行为、清静生产标准化等清静基础系统的动态审核,,,,,落实清静绩效赏罚机制,,,,,精准压实治理干部职责,,,,,调动事情起劲性,,,,,增强车站车间内部竞争活力。。。(雷霆)
编辑:达文娟


